Abelardo de la Espriella confirmó lo que en la transición se daba por hecho: antes de posesionarse el próximo 7 de agosto, hará una gira por los 32 departamentos del país. La llamó “empalme territorial” y la presentó, según reportó Vanguardia, como el instrumento para levantar un diagnóstico de proyectos en ejecución y de obras paralizadas.
El anuncio no es menor. A 38 días de la posesión, el país entra en una fase en la que la calidad de la transición suele definir el primer año de gobierno. Reuniones con gobernadores, alcaldes y representantes territoriales son práctica estándar en cualquier cambio de administración; lo que cambia es la profundidad del inventario que se levanta y la velocidad con la que se traducen en decisiones de gabinete.
La hoja de ruta territorial convive con dos movimientos ya en curso. De la Espriella sostuvo un primer encuentro con representantes de las altas cortes, al que describió como el arranque de una relación de respeto con la Rama Judicial, y un acercamiento con el presidente del BID, Ilan Goldfajn, que habría expresado la disposición del organismo a acompañar la transición con una cooperación de 60 millones de dólares para asistencia técnica. Son señales en la dirección correcta para un gobierno que llega con el compromiso explícito de reactivar el crecimiento y destrabar el sector eléctrico.
Dicho lo anterior, hay que nombrar las dudas razonables. Una gira de 32 departamentos en menos de cinco semanas obliga a elegir entre amplitud y profundidad. Visitas relámpago producen fotos y titulares regionales, pero rara vez dejan un diagnóstico útil. El contraste con la alerta de seguridad que lanzó semanas atrás la propia protección del presidente electo, también registrada por Vanguardia, añade una variable logística que puede terminar recortando paradas o comprimiendo agendas, con el riesgo de que la recolección de información termine siendo más simbólica que operativa.
El segundo punto es la coordinación con la administración saliente. El empalme territorial funciona si la Casa de Nariño, los ministerios y las entidades ejecutoras entregan reportes actualizados de proyectos, contratos y compromisos pendientes. Sin ese insumo, los gobernadores y alcaldes se convierten en la fuente primaria, y la calidad del dato dependerá de la capacidad técnica de cada territorio, no del equipo entrante.
El tercero es la coherencia entre el recorrido y el gabinete. La Bitácora viene registrando los nombres que suenan para las carteras. Si la gira promete decisiones desconcentradas, el gabinete debería reflejarlo, con perfiles que conozcan la contratación regional y los cuellos de botella de la ejecución local. De lo contrario, el diagnóstico territorial quedará archivado y la presencia en regiones será, como en varias administraciones anteriores, una declaración de intenciones.
En el plano sectorial, dos frentes marcarán el primer año. La situación energética exige decisiones rápidas sobre cartera, tarifas y el cumplimiento de los compromisos con los generadores, con el propósito declarado por el presidente electo de evitar afectaciones en la prestación del servicio. Y la reactivación económica requerirá señales tempranas a los mercados y a los socios comerciales, empezando por Estados Unidos y la Unión Europea, sobre la continuidad de la agenda de apertura y la defensa del marco institucional.
De la Espriella llega con un mandato de cambio. La gira es una oportunidad para demostrar que la presencia en regiones no es un eslogan de campaña, sino un método de gobierno. LaBitácora seguirá con atención la manera como se traduzcan esos encuentros en una agenda pública verificable, con metas, responsables y cronogramas. La política territorial se mide en obras que se ejecutan, no en kilómetros recorridos.